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人力資源管理

發布時間:2019-03-19 14:01 閱讀



“互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、事業合伙人機制等等,落實到我們企業,該如何進行組織變革,以最大化激發員工創新和活力?”
 
  “公司戰略轉型/重大業務調整,涉及到很多部門間利益與關系的重新界定,涉及到組織和人員的重新分配,變革阻力重重,如何形成有效的組織變革方案并推進實施落地?”
 
  “公司發展規模越來越大,但是效率卻越來越低,很多事情權責不明、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了,干活的人少了,審批的人多了,負責的人少了。要怎么樣才能提高企業的效率,減輕官僚病?”
 
  “要業務擴張,最大的瓶頸是關鍵崗位總是找不到合適的人選;一直以來招人都是打補丁式的,哪的工作實在太忙就提出要招個人,但是總招不到合適的人。”
 
  “離職率居高不下,離職的原因大部分都是感覺沒有發展前景,對企業缺乏歸屬感。”
 
  “制定了很多考核激勵措施,但是總是無法有效激發員工的積極性。”

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